人才是企业之本-------
视觉同盟就设计人才的培养对上海顺动总经理Liwy进行采访

上海顺动信息技术有限公司（GREATACTION），做国内知名的设计创意新媒体公司.由于公司先进的经营理念目前处于快速发展期，在香港和新家坡，成都相继成立设计团队。大量需要各方面的专业人员（Liwy）,曾任职于上海市经委所属国有投资公司,多年的欧洲考察游学经历.善于公司战略规划，具有丰富的的高新技术及设计行业投资经验，曾作为政府的资方代表参与多家软件公司的投资管理及海外中小版上市。 目前就任上海顺动信息技术有限公司董事总经理。
“成功没有标准。今天辉煌的，明天可能黯然失色。今天痛苦挣扎的，可能明天变为耀眼的明星。设计创意企业关键要看人才梯队的建设及储备，今天的采访从Liwy朴实坦诚的话语中拉开了序幕……
视觉同盟： 作为国内最优秀的设计公司之一，据说“顺动”在挑选人才上非常挑剔？有什么不一样吗？您认为一个优秀的设计师最应具备的素质是什么？
黎炜：因为我们是行业里少数几个同时招聘应届毕业生和有成熟经验设计人员的公司，我们并不看重应聘者当下的手艺，对于未来那些都不重要。我们看重的是应聘者的才华潜质以及学习的欲望。这与这个职业的职业特点有关系，选择这个职业就要做好准备终身与学习为伴，因为我们经常要与陌生的行业打交道，只有善于学习的人才有可能成为一名出色的设计师。一流的设计师是需要些天分，基本在些大学毕业生实习完成的作品已经可以体现出来了。
视觉同盟： 顺动如何看待人才在公司发展中的作用？
黎炜："二十一世纪什么最贵、人才!"（说到这，Liwy也不由地笑了，这是电影《天下无贼》里黎叔的一句经典对白）在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。顺动更是把人才吸纳与培养作为头等大事。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。

视觉同盟： 怎样看待人才与企业的融合？

黎炜：纵观当今林立的企业，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因 何在？记得有一位研究婚姻家庭的大师说过，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。我把这句话改动了一下，叫作成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追循这些企业成功的足迹，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。因此千里马与伯乐一个也不能少。

视觉同盟： 顺动是一家经营多年的民营企业，在当今如此激烈的竞争环境中，它是如何提升企业的凝聚力，使企业立于不败之地的？
黎炜：五年的发展历史让我认识到，顺动最大的财富是拥有一支充满青春、充满活力、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍，顺动拥有完善的用人机制，只要你在某个方面有能力、有特长，顺动将会把你输送到最合适的岗位上，自由充分展示自己。体会多元化的培训体系会让你在自己的岗位上充分吸纳知识并用于工作中去。团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。一个优秀的团队，最关键的是要有互补性，团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型，有人激情就要有人稳重，有人天马行空就要有人脚踏实地，有人超前就要有人压后阵，通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，形成优势互补，取长补短，相互克服，相互激发，最终实现最高的工作效率。
视觉同盟： 您觉得顺动吸引人才的最大优势在哪里？
黎炜：吸引人才的最大优势在于我们对人才的看法，我们把人才作为一种投资，今天我们招的一个设计师，实际上我们称之为我们“投资”了一个设计师，我们让这个设计师在顺动打造平台，我们投资了一个平台，他就是顺动的一个平台，他就是未来创造更大资源的平台。顺动是一个真正的设计公司，现在有的公司对外宣传的力度非常大，但是它不尊重设计，这一点就比较重要，不是一个做设计的环境，我们最值钱的黄金点就是我们真正在做设计，而且始终地、多年如一日地，并且还会继续做下去。我们会一直坚持下去，把设计做好，尊重设计、尊重客户、尊重自己，我觉得这是最重要的，也是我们最吸引设计师和留下人才的重要方面。
视觉同盟： 公司招聘的网络广告设计人才的流程是怎样的？
黎炜：公司面试的网络广告设计人才都需要有扎实的手绘基础，而且几个股东都是懂设计出身的，所以公司在初试中会安排手绘测试，一般60%都会被直接淘汰，进入面试阶段需要看以往的作品及面试提问，这个阶段通过率也只有30%，筛选程度相当严格。侥幸通过了初试的人员，与设计部负责人面谈后会被安排做一个项目，进行一个礼拜的测试阶段，通常都是安排一个实际的项目，而且要求在规定的时间内完成。因为 公司要求每个设计人才都必须要有独当一面的能力，所以必须很快要适应下来，这就是考验个人能力及设计经验的最佳时机。无论录不录取公司都会给予应试者一天100元的津贴，一般能通过该阶段的刚毕业有些工作经验设计师基本月薪定在税后3500-4500元起 有一定工作年限的相对更高这在上海同行中这个起薪还算比较高的，但基本上每个设计职务都有几十个人在竞争，如果没有真才实学是很难留下的。由于顺动承接的项目比较多，因此加班的情况还是比较普遍的，但我们每个项目都有提成的，内部考核采用的是“记件制”所以一般收入都远远超过基本底薪，当然如果想求安逸舒适工作的，顺动就不太适合了。
视觉同盟： 公司对人才的培养最注重哪方面的素质？
黎炜：在商界知识就是财富。同样在企业里一个员工无论他有多么强壮的身体多么敏锐的头脑多么好的人际关系如果没有知识，这个员工就和一个毫无用处只能摆设的花瓶没什么两样。知识的占有量，可以体现一个员工的才华和能力，而对知识的渴求是人类的一种本能，任何一个头脑健全的员工都会不遗余力地去获取知识。渊源的知识有助于提高自己的竞争能力，实现自己在职场中的价值和社会地位。知识就是财富，由掌握知识到不断发挥自己的才学使其变为本领，这是一个升华的过程。在这个升华的过程中，除了要有一个正确的思考方法以外，更重要的是我们始终把这一过程当作是一个提高自身竞争力的过程。要学会怎样把知识变为能力，用知识丰富想象，不断推出新的创意，善于灵活运用所掌握的知识去参与竞争，在理想与现实之间架起一座成功的桥梁。正如比尔.盖茨所说:“一个人如果善于学习，他的前途会一片光明，而一个良好的企业团体，要求每一个组织成员都是那种迫切要求进步，努力学习新知识的人”。知识可以照亮我们的成功之路，知识可以充实我们的头脑，知识可以改变我们的命运，总之，知识影响着我们周围的一切，也影响着我们自己！
视觉同盟： 怎样看待民营企业“三个缺乏”和“三个断层”的人才流失现状？
黎炜：先总结一下原因吧，许多民营企业不尊重员工的成长，内部培训机制不健全；不尊重员工的人格，以人为本的文化氛围严重缺失；再者就是不尊重员工的价值，薪酬福利激励不到位；不共享企业远景和目标，使得员工对企业的发展失去信心……
而顺动恰恰是本着“以人为本”的设计与经营理念，以及有序的管理模式引得大量设计人才纷至沓来。公司人力资源部充分考虑到各种人才的需求从而建立起体现人才劳动价值的薪酬制度；营造良好的文化和学习氛围；进行职业设计，以动态掌握员工的心态；加强与员工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业文化；注重情感留人，增加员工对企业的忠诚度等。
视觉同盟：您对希望进入顺动的人才，提一些建议？

黎炜：

人才首先是要有志向，有自己的天分，再加上后天的努力，最后找到自己的位置，最后做一个自己既快乐，又有成就感的工作。我觉得这才是真正的人才。目前的现实是，很多毕业生一毕业就是失业。那么，你怎么样在芸芸众生中脱颖而出，这完全要靠自己的职业规划。这个职业规划，你要在学校里面就要开始培养，用自己的优势去和别人竞争。寻找自己的目标和优势，比如很多人想进Aomeisoft之类的国际4A，那你就看Aomeisoft现在服务什么样的客户，在服务过程中，哪些地方你觉得不满意，你可以去做记录。当你真正到Aomeisoft应聘的时候，你有的放矢去跟他谈一些东西的话，他会发现这个孩子是有准备的,有思想的。如果你想进一个互动行销公司，你就 要去看看你所理解的互动行销是什么？现在网络这么发达，通过博客、SNS等网络工具和一些网络高手交流，可以很容易地找到答案，要有目的性地自我培养。另外不要问顺动能给你什么，只要问你能给顺动带来什么，我们需要的人才是要具有 坚强的意志品质，不畏困难及吃苦耐劳的顽强精神。

小编手记：黎炜——一位饱读诗书的智者，一位精明干练的经营者。
与“顺动”GM的对话始终在一种平和轻松的氛围里进行，“顺动设计”宛若一株含苞待放的白玉兰，于幽静处悄然绽放，于不动生色间袒露芬芳。纵海阔天空，待来日方长。我们有理由相信，黎炜的未来不是梦，顺动的明天必将绚烂精彩。